隨著(zhù)近幾年國家環(huán)保政策的不斷收緊、排放標準的不斷升級，清潔車(chē)輛替換傳統高排放車(chē)輛的呼聲越來(lái)越高，尾氣后處理裝備制造企業(yè)正處于新時(shí)代的十字路口，轉型升級勢在必行。

清潔車(chē)輛市場(chǎng)需求不但催生了電車(chē)新勢力的彎道超車(chē)，也為燃油車(chē)輛的尾氣后處理裝備制造企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇。同時(shí)，隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數據等新一代信息技術(shù)與傳統生產(chǎn)制造技術(shù)的融合，新的生產(chǎn)方式和管理模式出現、更高處理標準的出臺，也對企業(yè)帶來(lái)了更高的要求、新的挑戰。

企業(yè)需要直面挑戰和機遇，一方面積極響應國家各項政策法規，堅持技術(shù)創(chuàng )新，在新材料應用、品質(zhì)管控技術(shù)上大膽創(chuàng )新，打造具有強競爭優(yōu)勢的尾氣后處理產(chǎn)品，提升抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，提升自己的行業(yè)地位；另一方面，高度重視向智能制造轉型升級，不斷探索信息化、數字化、智能化手段對企業(yè)內部管控水平的系統化提升，通過(guò)自主提升滿(mǎn)足用戶(hù)對個(gè)性化產(chǎn)品、交期、質(zhì)量的高要求，提升企業(yè)競爭力、收益力。

很多企業(yè)信息化水平還停留在僅有財務(wù)管理軟件的水平，生產(chǎn)制造過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有準確的數據支撐。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)越來(lái)越復雜，半自動(dòng)化、孤島式的信息管理模式已不能支撐企業(yè)健康發(fā)展。尤其是隨著(zhù)客戶(hù)與企業(yè)間信息不對稱(chēng)情況的逐漸消失，客戶(hù)要求的交期越來(lái)越短，質(zhì)量越來(lái)越高，快速、小批量、定制化地滿(mǎn)足用戶(hù)需求的能力對企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。

成熟的企業(yè)管理體系及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是企業(yè)靈活應對市場(chǎng)及客戶(hù)需求的重要基石，而信息化管理系統是幫助企業(yè)構建成熟管理體系，解決管理問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。

通過(guò)歐瑞普MES、PMC、CRM、WMS等信息化系統的部署及奧卓科技專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)顧問(wèn)團隊，可以對企業(yè)內部管理流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化。從而全面結合企業(yè)的自身特點(diǎn)，打造貫通銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節的一體化運營(yíng)體系，精、準、快地解決“管理凝聚難、數據分析難、采購業(yè)務(wù)難、生產(chǎn)計劃難、質(zhì)量追溯難、成本核算難、銷(xiāo)售跟蹤難”這七大難點(diǎn)，助力企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、加強業(yè)務(wù)能力、夯實(shí)質(zhì)量基石、打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢、提升核心競爭力。